Gevinstrealisering

Langt over halvdelen af alle IT-projekter vurderes til ikke at opnå de forventede forretningsmæssige gevinster – hvad skyldes det, og hvad kan vi gøre ved det? Hvis vi skal sikre, at de ønskede gevinster realiseres på de projekter vi igangsætter, skal vi ændre måden, vi tænker gevinstrealisering på. Det gør vi ved at flytte fokus fra leverancer og besparelser til varig forandring og værdi. På dette læringsforløb arbejder vi derfor med at skabe forståelse for: - Hvorfor vi misser skiven - hvad siger statistikken om gevinstrealisering på IT-projekter, hvad plejer vi at gøre, og hvorfor virker det ikke? - Hvad vi skal gøre anderledes – hvad er de vigtigste elementer i benefit mapping og tracking, og hvornår og hvordan kommer de i spil? - Hvordan vi sikrer forankring og opfølgning – hvilken governance, roller og ansvar følger med, og hvordan vil det udfordre os?